張有鎖：歷經千錘百煉 穩步創新實踐
“在工作中要有‘敢拼、敢闖、敢試’的精神，不斷更新觀念，善于在改革中找路子。”這是華東公司環保副總工、技術質量部經理張有鎖多次在部門工作會上說的，當然，以身作則，他也是這么做的。一絲不茍，他堅持標準化引領和規范化建設，精益求精，著力推動公司技術管理、質量控制、工程創優、科技創新和信息化建設等方面的品質提升。
強化過程監管，提升技術管理
“細節決定成敗”，張有鎖經常組織、參與公司安全技術質量巡查，落實各項目的原材料檢測、施工工藝、實體質量檢測等事前事中事后控制措施，僅在今年就組織、參與線上線下巡查次數達59次。張有鎖牽頭組建了公司級項目視頻監控平臺，實時監控各在建項目施工現場。他積極主動融入天航局數字天航2.0建設，在數字天航和科技天航的建設當中留下了華東色彩。年內與蘇州市吳中區科技局建立了長效溝通機制，為公司在蘇州落地國家高新技術企業、“專精特新”小巨人企業等奠定了基礎。
深入調查研究，打造核心裝備
自公司入駐蘇州以來，張有鎖積極與周邊院所交流學習，加強校企聯合溝通，先后與南科院、上勘院、揚州大學、武漢理工大學、中交疏浚國家研究中心深入交流。他邀請南科院等院所專家為公司技術人員展開專業化培訓。此外，他還作為水生態治理技術專家團隊的主要成員首次入選蘇州市水環境治理專家庫，助力公司和蘇州市水務局的科技交流與溝通，推進優勢資源共享、集成與互補。同時，他參與建造了國際首艘水葫蘆打撈壓縮減容一體化船舶，大力推動太湖生態清淤一體化裝備研發設計工作，研制新型絞刀和挖泥船舶，實現高濃度淤泥挖掘輸送，積極調研整合國內外先進脫水減容﹑尾水處理裝備，打造公司江河湖海核心技術裝備。
多項舉措并舉，提升技術方案
為解決以往施組、技術方案審批較項目開工滯后的問題，張有鎖迅速建立公司級項目技術方案動態臺賬，及時調整審查范圍、制定集中審查時間、確立審查閉合時間，最大限度的結合各類型的項目解決了施組和施工方案的時效性、指導性，2022年集中審批共計21項施組，54項專項施工方案。
任職以來，張有鎖高度重視公司創優創新工作。他鼓勵各項目將QC小組建在工班上，年內推動QC成果9項上報各質量協會，其中6項獲得省部級質量協會的優秀QC小組及成果。牽頭申報的項目多次獲得省部級以上的優質工程，其中1項工程榮獲“國優金獎”、“魯班獎”，2項工程榮獲水運工程獎，1項工程榮獲水利行業最高獎“大禹獎”，2項工程入選交通運輸部“平安百年品質工程”創建示范項目。3項工程獲局公司優質工程獎，1項工程獲評中國交建優質工程獎。2022年推動多項技術成果獲評局級優秀技術成果，1項標準化手冊獲評中交集團級標準化成果。同時，積極參與科研創新，以主要貢獻人（前三）以主要貢獻人累計取得的授權發明專利12項，實用新型專利28項。組織《鉆孔灌注樁智能化管控施工關鍵技術》等6項技術成果全部通過水運協會關鍵技術鑒定，該6項成果獲交通運輸部一級工法2項，二級工法4項。
千尺高臺，起于壘土，張有鎖在工作中改革創新，追求實干，汗水打濕的衣襟下是他堅實的付出和不懈的努力。在天航局高質量發展的2023年，行好腳下路，做好當下事，為科技天航貢獻新的力量。
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