孫東：作大海中的一滴水
波蘭星商倉儲物流中心項目經理孫東，是公司海外優先發展戰略的踐行者，也是公司深耕海外、多元發展的重要開拓者。十一年來，孫東一直奮斗在海外工程項目建設一線，堅忍不拔，辛勤工作，用自己的實際行動堅守著海外一線耕耘者的初心與夢想，勇擔使命，建功海外。他常說：“我既是海外建設大海中的一滴水，便堅定地跟隨大海前行。”
2020年初，公司中標波蘭什切青水工及疏浚項目，該項目為中交集團在波蘭的首個項目，在工期緊迫、本地資源和市場不熟悉的情況下，項目部需要完成UXO檢測、吹填區圍堰、鋼板樁施工、微樁施工、岸上砼施工、鋼管樁施工、疏浚施工、鋼結構施工、水上混凝土施工、石籠施工等工序，所面臨的壓力空前巨大。身為項目經理的孫東帶領團隊運籌帷幄，科學部署，合理配置資源，在保證安全和質量的前提下，全力推進項目施工進度。
他采取積極對外進行多方溝通、加快施工方案報批手續、加速資源整合和推進資源屬地化等多項舉措，以最快速度解決前期問題，達到現場能施工的條件。在國內管理人員還未到位前，通過引進屬地工程師以及外籍勞工進行施工，提前摸清現場情況以及施工功效，對多個重要分項工程由原計劃專業分包改為自行組織施工，以“統籌規劃、分段施工、專人負責”的施工管理模式緊盯現場、嚴抓進度，科學調配船機設備，并積極開展技術變更。孫東帶領團隊認真研讀設計圖紙，查閱大量資料，刻苦鉆研當地規范標準，與設備商、設計人員反復商討、論證，在消防泵站深基坑、水下澆筑樁帽混凝土等方面提出設計變更、優化施工工藝，既確保了項目快速推進，產值迅速釋放，又有效降低了工程成本。盡管該項目初始標后預算為負，但在孫東的帶領下，項目部狠抓管理，大膽創新，科學合理地安排施工，最終轉虧為盈，為公司交上了一份滿意的成績單。
2022年9月，波蘭倉儲項目現場開始施工。該項目為公司首個境外轉型項目，也是天航局首個在歐盟國家實施的EPC模式綜合性項目，由于俄烏戰爭導致波蘭勞動力短缺，人工成本提高。造成燃料和能源價格大幅上漲，進而引發建筑材料大幅上漲，對項目的建設成本影響較大，項目經理孫東帶領團隊加強現場統籌管理，抓好基礎澆筑、混凝土預制構件安裝、鋼結構安裝、墻面板屋面板安裝、外部管道安裝、辦公樓砌筑等項目施工的每一環節，優化施工工藝、提高施工效率，目前項目進展超前于計劃進度一個月。
孫東經常說：“開展海外工作，一定要有國際化的視野”，身為項目經理，把國際化、精細化設計管理徹底根植于團隊中。在全英文工作環境中，他能夠與業主進行熟練的交流，真正深入各部門實際生產過程，學習國外成熟的技術和管理經驗，在與各方交流過程中，熟悉了波蘭當地法律及施工管理模式，對當地市場資源有了一定的了解，在施工中與相關方建立了良好的關系，在什切青項目圍堰塌陷、石籠修復談判中，除我方素材準備齊全外，與總包方現場負責人的良好關系也起到了不小的作用，間接增加了項目產值和利潤。
“一滴水在大海里才能蓬勃不息。”孫東深知這個道理，帶領項目攻堅過程中，他始終樂于分享專業技術知識，交流海外項目管理經驗。在他的帶領下，波蘭項目技術團隊很快提升了進入新行業、掌握新技術的能力，具備了扎實的專業知識和較高的溝通能力，為公司在波蘭的深耕細作做出了積極貢獻。
從當初參加工作時的測量員到現在獨當一面的項目經理，對孫東來說，這是努力奮斗的結果，也是一路“追隨大海”的順其自然，職業生涯的每一步成長，都留下了他力學篤行、勤耕不輟的足跡。在他眼里，未來還有很長的路要走，“我將繼續滿懷激情投入到海外建設工作中，在海外一線拼搏奮斗，作好大海里的一滴水，為公司的偉大事業和宏偉夢想貢獻力量。”
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