公司召開2024年一季度生產運營分析會暨第二次安委會擴大會議
4月20日，公司一季度生產運營分析會暨第二次安委會擴大會議在公司本部召開。公司黨委書記、董事長鐘文煒，黨委副書記、總經理周光濤出席會議并講話，公司黨委常委、副總經理張軍清主持會議。公司領導張軍清、李漢江、賀恒、史本寧參加會議。
會上各單位圍繞本單位一季度生產運營情況，重點對主要指標完成情況、未完成預算指標原因分析、二季度經濟指標計劃及指標改善措施等內容進行了詳細匯報。公司戰略部、市場部、財務部、人資部、成本管控中心、項目審計中心等部門（中心）也立足業務職責，對各自業務系統監控指標完成情況進行了通報和分析；安監部通報了一季度安全環保情況，并對下一步工作進行了部署。在各單位、部門匯報結束后，公司領導針對各單位存在的問題和不足，分別進行了針對性點評，提出了具體意見和工作要求。
會上，鐘文煒針對一季度經營指標完成情況，點評了各單位一季度生產經營工作中暴露出的問題和不足，同時就下一步工作提出四點要求：一是各單位要對一季度市場經營工作復盤，研究市場拓展的系統化、體系化舉措，明確二季度市場開發策略和舉措，確保二季度指標有突破。二是要加強市場經營工作質效，及時下達經營指標，剛性落實經營質效提升工作要求。三是進一步落實各項安全管理要求，強化安全管理標準化，將安全管理與項目全生命周期管理緊密結合。四是兩級領導干部要進一步加強自身建設，認真貫徹落實好公司黨委、班子工作要求，在企業高質量發展中發揮好“頭腦”作用。
周光濤對下一步工作重點強調了四個方面：一是要加強對經營機構經營工作的指導監督，提升經營工作能力，進一步補充重點項目、必保項目清單。二是要加強經營協同，創新引領、設計聯動，進一步提升經營階段的項目策劃質量。三是要加強新中標項目的組織策劃和重難點項目的攻關，完善從標后預算到項目責任書、項目績效考核的全鏈條管理體系，提升項目策劃質量，抓牢分包采購管理，做好項目經濟活動分析，落實超額利潤分享機制，提升項目效益。四是要壓實項目簽認結算收款包保責任，做實資產專項工作，推進“兩金”攻堅。
會議采取“現場+視頻”方式召開。公司本部各部門主要負責人、所屬單位主要負責人在主會場參會。各所屬單位其他領導班子成員、部門負責人在視頻分會場參加會議。（潘尕琴）
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