周光濤帶隊到宜賓公司調(diào)研指導工作
3月13日至14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理周光濤帶隊到宜賓公司調(diào)研指導工作并開展帶班安全檢查。
調(diào)研會上，宜賓公司主要負責人圍繞宜賓公司發(fā)展、2025年工作思路及重點工作計劃兩個方面作了專題報告。隨后，與會人員就宜賓公司下一階段重點工作情況進行了深入研討。
周光濤對宜賓公司在市政專業(yè)化發(fā)展進程中所取得的成績表示肯定。他表示，公司區(qū)域深耕成效持續(xù)顯現(xiàn)，專業(yè)化發(fā)展勢頭穩(wěn)中向好，品牌影響力逐步形成，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了貢獻。
針對下一步工作，周光濤提出十點要求：一是要盤活市場布局，嚴格執(zhí)行“三重兩大兩優(yōu)”戰(zhàn)略，鞏固拓展區(qū)域市場基本盤，加速拓展江河湖庫、山水林田湖草沙等新興領(lǐng)域，構(gòu)建“傳統(tǒng)+新興”雙輪驅(qū)動的市場格局。二是要深刻領(lǐng)會“掛圖作戰(zhàn)”工作內(nèi)涵，宜賓公司要勇作掛圖作戰(zhàn)先鋒，要從多方面、多領(lǐng)域列明清單，照單推動各項工作，確保全年產(chǎn)值、營收落實落地。三是要迎戰(zhàn)開門紅，奮力完成一季度指標，做好全年目標任務(wù)的統(tǒng)籌工作。四是要做強技術(shù)管理，針對重難點項目要對癥施策，充分利用公司內(nèi)部資源解決關(guān)鍵難題，突破技術(shù)方案、施工工藝等關(guān)鍵節(jié)點。五是要加強項目管理，要系統(tǒng)推進高標準、精細化管理，以高標準引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在發(fā)展中解決問題，爭做中交集團“專業(yè)領(lǐng)航企業(yè)”，成為公司內(nèi)部高質(zhì)量發(fā)展新階段的支撐性企業(yè)。六是要深化做實資產(chǎn)，做好過程回款，優(yōu)化資源配置，做優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。七是要強化合規(guī)管理，做好分包管理，搭建好項目合規(guī)管理體系，持續(xù)提升項目合規(guī)管理水平。八是要重視財務(wù)風險，不斷筑牢風險管理防火墻，在重大問題、隱患、風險方面要強化穿透管控，推動高質(zhì)量防范化解風險實現(xiàn)新突破。九是要加強科技創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域要不斷更新新技術(shù)、新工藝等，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展。十是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)，推動黨建融入中心工作，尤其是在基層黨組織，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。 宜賓公司主要負責人表示，將認真學習會上提出的各項工作要求，在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，以高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè)全力沖刺“高質(zhì)量發(fā)展突破年”各項目標任務(wù)，以更高站位、更嚴標準、更快節(jié)奏全力推動實現(xiàn)宜賓公司高質(zhì)量“創(chuàng)業(yè)夢”，為推動百年天航高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破貢獻宜賓力量。
公司項管部、財務(wù)部、成本中心相關(guān)負責人陪同調(diào)研，宜賓公司領(lǐng)導班子參加調(diào)研。
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