公司召開2024年度船舶裝備、陸地設備和供應鏈管理工作會
近日，公司2024年度船舶裝備、陸地設備和供應鏈管理工作會在津召開。公司領導周光濤、張軍清現場出席會議并講話。
會上聽取了2024年度船舶裝備、陸地設備和供應鏈管理工作報告，相關單位、項目部、船舶就船舶裝備“主建、主用、主戰”管理、陸地設備管理和供應鏈管理進行了經驗交流，表彰了2023年度公司優秀裝備與供應鏈管理項目部集體和優秀裝備機務與供應鏈管理人員。與會領導發表重要講話，并對2024年重點工作提出要求。
公司黨委副書記、總經理周光濤對公司2023年度船舶裝備、陸地設備和供應鏈管理工作取得的成績給予充分肯定。他指出，過去一年公司疏浚船隊運行“自主可控、安全可靠”，陸地設備實現“本質安全、管理標準”，供應鏈管理做到了“合規有效、保障有力”。針對2024年工作，他提出九點工作要求：一是要加快旗艦型船舶裝備研制，增強天航疏浚裝備優勢。二是要加緊河湖水庫船舶裝備研制，支撐相關業務開拓實施。三是要持續深化“主建、主用、主戰”生產關系，提高船舶“主戰”能力。四是要推進“數字船舶”建設，數字化賦能船舶管理。五是陸地設備強調管理規范化、標準化，加強制度剛性執行。六是要突出供應鏈管理“項目價值”導向，實現管理效果。七是進一步提升海外供應鏈管理工作。八是要加強人才隊伍建設，進一步提升裝備與供應鏈管理能力。九是要樹牢全員綠色環保意識，持續保持競爭優勢。
公司黨委常委、副總經理張軍清結合2023年船舶裝備、陸地設備和供應鏈管理等工作提出四點堅持：一是堅持打造“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的適應全球施工的世界一流船隊管理目標。二是堅持“主建、主用、主戰”作為管理最主要的抓手。三是堅持“安全、高效、紅色”作為船舶文化屬性。四是堅持加快數字船舶建設推進改革創新。同時強調需重點關注九個方面工作：推動新形勢下船舶裝備管理體制機制創新，探索更有效的工作方式方法，加強船員隊伍建設，優化船隊結構，破解船舶“卡脖子”難題，增強競優意識與能力，加強與成本中心業務協同，推進全品類物資上線采購，加強陸地設備管理按照制度標準督促檢查落實和特種設備全鏈條管理。
公司相關部門，公司各單位分管船舶裝備、陸地設備和供應鏈的領導、部門負責人及管理人員，部分項目和船舶負責人等共計471人在現場或以視頻形式參加會議。（孔凡震）
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